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在全球航運業持續低迷的大環境下，2016年，上海港實現集裝箱吞吐量3713.3萬標準箱，連續第七年位居全球集裝箱港口首位。
上港集團黨委書記、董事長陳戌源表示，近年來上港集團圍繞國際航運中心建設的目標，加快轉型升級，保持良好的發展勢頭，和企業黨建工作密不可分。上港集團在實踐中認識到，黨建工作是國有企業獨特的政治優勢和傳傢寶。下階段，上港集團將要按照中央、市委的部署，深入學習貫徹黨的十九大精神，並作為集團當前和今後一個時期重要的政治任務。上港集團將以十九大精神為遵循，切實抓好年內各項工作的落實，認真思考明年工作計劃，要以飽滿的精神狀態，銳意進取，埋頭苦幹，積極推進強港建設，為上海國際航運中心建設作出新的貢獻。
七年第一，心無旁騖圍繞核心目標
問：七年第一，來之不易，在外部經濟環境復雜、壓力巨大的情況下，上港集團保持發展勢頭的“動力”和“定力”分別來自哪裡？
陳戌源：上海在“十三五”規劃中明確，到2020年，上海港集裝箱吞吐量預計要達到4200萬標準箱左右，水水中轉比重力爭提高到50%以上。除瞭一系列數字目標，更重要的目標是“提高國際航運中心的綜合服務能力”。要實現2020年的目標，就必須依靠黨建引領，將企業的經營發展與黨建緊緊結合起來，使企業上上下下統一思想認識，凝心聚力、心無旁騖，盡全力推動上海國際航運中心建設這一關鍵目標。
對上港集團來說，已經實現瞭上海港集裝箱吞吐量連續7年全球第一，去年領先第二名約600多萬標準箱。但上港集團不能躺在這個“成績單”上，相比規模第一，上海港還需要重點提升港口效率，不斷提高對客戶、對社會經濟的服務能力，加強樞紐港的國際地位和影響力。同時身處全球港口的轉型期，上海港還要加快推動業務轉型發展，集聚上海口岸整個航運業務中的各種要素資源，提高上海港的軟實力。
建設洋山四期，是當前上港集團的一件大事。洋山四期的建設目標，同樣與提升國際航運中心建設綜合服務能力的目標緊密結合。今年年底即將開港的洋山四期，將成為智慧港口、科技港口、綠色港口和效率港口。港口科技革命帶來的全自動化碼頭作業，將讓橋吊變成“無人駕駛”，通過遠程操控、自動操控，碼頭效率將比過去有質的提升，且實現二氧化碳排放下降10%以上。
轉變認識，心底無私天地寬
問：您長期擔任大型國企的黨委書記，又是一名“老黨員”，究竟怎麼看待黨建在國企發展中的作用？
陳戌源：我覺得思想認識上的問題，非常重要。很長一段時間裡，我們領導幹部隊伍中存在對黨的建設認識不到位的情況。一些人將黨建隻是作為一般工作要求，甚至停留在口號上，沒有將黨建真正落到實處，認識不到位，導致的是效果不明顯。
黨的十八大以來，我們從思想認識上著手改變，將黨建作為根本任務來落實，使得企業上下充分認識到，黨建工作做好瞭，是企業發展的根本保障；反過來實踐也充分證明，如果黨建沒有做好，企業發展一定會弱化。
我們認識到國企是我國社會制度的經濟基礎，國企必須體現國傢意志、體現黨的意志，黨的意志必須貫徹到企業發展的全過程中來，從而讓國企的發展，服務於國傢戰略，為經濟社會發展貢獻可靠的力量。作為國企裡的黨員，自然要愛黨、護黨，為黨工作，讓廣大群眾感受到黨組織的作用。
我個人對認識問題也有很深的體會。我是1978年入黨，至今我還記得成為預備黨員時，上港的一位離休老同志問我說，“小陳，你是怎麼理解為共產主義事業奮鬥終身這個問題？”
這個問題，是我一輩子的記憶，入黨究竟是為什麼？在上港工作的幾十年裡，我認識到作為黨員，身處國企，就是要為民族振興、國傢發展奮鬥。工作這麼多年，外界高薪的機會很多，但我認為作為一名黨員，就要有理想主義者的抱負，不能隻顧個人得失、不能過於看重經濟利益。有瞭這樣的認識，心底無私天地寬，就不會怕犯錯誤、不想幹，就不會追求“無過即是功”，就能真正地肩負起責任來，不負黨和人民所托。
制度建設，推動黨建落地在一線
問：有瞭深刻的認識，如何將對國企黨建的認識，與企業的發展實踐結合起來？
陳戌源：認識轉變瞭，接下來怎麼幹，關鍵在抓制度建設。作為一傢整體上市的企業，近年來，上港集團積極完善公司治理結構，在加強企業制度建設過程中，集團對黨組織參與企業重大事項決策的范圍進行瞭進一步明確。凡涉及企業經營發展戰略、發展規劃、經營方針，涉及企業重大改革方案、重要管理制度、內部機構設置，涉及企業人力資源規劃、管理幹部考核與獎懲，以及涉及職工聘用、解聘的方案、福利計劃和企業文化建設等，黨組織都必須參與其中。
在工作機制方面，首先，黨組織每季度要聽取一次經營管理層的工作通報，並在集團季度工作例會上，由分管副書記佈置黨群工作； 其次，黨組織要主動開展調查研究，廣泛聽取各方意見和建議，確保重大問題決策時，黨組織的意願得到充分體現；最後，明確重大決策作出後，黨組織充分體現政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，帶頭執行重大決策，並切實發揮保駕護航作用。
上港集團黨委還高度重視黨建“三基”建設，以支部建設為重點，抓基層、強基礎，確保基層黨建工作“有人做、有經費、有場地、有聲音、有成效”。
如今，上港集團黨建工作的成效切切實實反映在企業發展之中，尤其在一線生產領域，每個單位中都有2-3支“黨工團突擊隊”，作為黨員，每逢困難作業、加班作業、突擊作業，他們總是沖在最前頭，成為群眾的榜樣，充分發揮示范帶頭作用。
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